La Poste Encadrement à l’Enseigne

Faudrait pas prendre les enfants du Bon Dieu pour des canards sauvages

Fin mai, une Commission de Dialogue Social de La Poste était organisée avec deux sujets à l’ordre du jour : la présentation de la 6ème version de la « méthode d’organisation » des bureaux de Poste et « le schéma directeur de l’Encadrement à l’Enseigne ». La première question est déjà appliquée depuis plusieurs mois ! Ce qui nous autorise à penser qu’elle a servi de prétexte à l’annonce, à peine masquée, d’une nouvelle saignée dans les effectifs d’encadrement (dans un premier temps) et particulièrement dans la classe 3. Pourtant, de très nombreux cas d’évictions de postes, placardisassions et autres attributions de « missions » plus ou moins valorisantes persistent. L’Union Fédérale des cadres Cgt dénonce cette politique de réorganisations permanentes, inefficace pour le service public et la bonne santé économique de La Poste, démobilisatrice et déstructurante pour les postiers. Elle formule des propositions alternatives.

« Méthode d’organisation V6, V6.1, … »

Contrairement aux demandes pressantes de notre fédération, la Poste refuse de négocier. « Circulez y’a rien à voir » semble devenir le seul vocabulaire des représentants de l’Enseigne. Dans le fond, la méthode V6.1 (« ce n’est pas la Bible »), est abondée de nouveaux moyens en accueil et Back-office... Mais la méthode V7 (« à paraître sous peu ») va les reprendre car pour les bureaux Espace Service Client, pas de Responsable Clientèle, leurs activités sont transférées sur les agents îlots. Pour le Back-Office, on nous affirme que l’allègement de la compta (actuelle et future) n’est pas prise en compte : de qui se moque t’on ?

« Schéma directeur de l’Encadrement »

DET et futur DET : ATTENTION DANGER…

Il y a quelques temps nos directions voulaient créer deux DET par établissement : un courrier, un « bancaire ». Mal leur en a pris. Tollé général. Le projet est mort-né… Mais la Fée « Banque Postale » s’est re-penchée sur le berceau de l’Enseigne et a (ré) engendré, sous la forme de ce prétendu « Schéma Directeur de l’Encadrement ».

 C’est une charte pour la lisibilité du parcours professionnel dit-elle,

 Mais pour qui répondons-nous ?…

 Les futurs DET seront issus de la Ligne Commerciale Bancaire en majorité continue-t- elle.

 Et pour les autres ?

 Avec de la formation croisée (Enseigne/Banque Postale) tout sera possible,

 Et les guichetiers, et le « reste » du personnel du Bureau de Poste demandons-nous ?

 Le DET Adjoint est là pour ça (et plus), entendons-nous.

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Poste de directeurs d’établissement adjoint : l’escroquerie !

L’Enseigne, après avoir supprimé plus de 6 000 postes de directeurs d’établissements cadres, leur propose en échange 1 400 postes de DET adjoints, soit plus de 4 600 cadres de La Poste qui restent sur le carreau, sur des postes de « chefs d’établissements remplaçants » qui deviennent vite des EAR ! illégal pour des cadres. Ou pire encore, sur des missions qui n’existent pas, donc : au PLACARD !

De plus, pour les 1 400 qui seront retenus, il leur restera à travailler encore plus pour gagner encore moins puisque ils ont des primes réduites à néant.

La CGT FAPT et son UFC exigent :

 les mêmes primes pour les DET adjoints que pour les DET,

 au moins 1 poste de DET adjoint par « Terrain », quels que soient l’importance du Terrain et le nombre de commerciaux !!! (actuellement, il y a environ 3 000 Terrains).

 comme proposé dans le schéma Directeur de l’encadrement pour la classe 4, que les anciens DET et encadrants dont le poste a été supprimé, se voient proposer un parcours professionnel adapté à leurs aspirations. Il en va de la responsabilité de chaque DELP et DTLP.

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Pour stopper le délabrement complet des bureaux de Poste, L’UFC-CGT FAPT propose que les bureaux de Poste restent le point d’entrée de l’ensemble des métiers : c’est indispensable pour l’égal accès de tous à l’ensemble des services, c’est rentable pour l’activité économique de l’entreprise et pour son image. Elle n’est pas nécessairement défavorable aux mobilités à l’intérieur du Groupe mais à plusieurs conditions : o que ces mobilités soient choisies et qu’elles soient assorties des formations nécessaires,

o que les efforts qui y sont liés soient reconnus en espèces sonnantes et trébuchantes,

o que les droits et garanties soient similaires dans l’ensemble des entreprises du Groupe.

Les évolutions organisationnelles doivent se faire avec les individus et non contre eux.

Dans cet objectif leur avis doit être entendu et l’encadrement associé à toutes les réflexions préalablement utiles.

C’est tout le sens des propositions de la Cgt de création d’un statut du travail salarié dans le cadre d’une sécurité sociale professionnelle. C’est à cet effet notamment que l’Union Générale des Ingénieurs, Cadres et Techniciens Cgt propose une charte pour l’encadrement dans laquelle elle intègre des propositions concrètes pour un management alternatif.

Les « Chevaliers » de la table ronde nous auraient soufflé : « Tout chevalier doit aider ceux qui souffrent, défendre les faibles, les opprimés, les veuves, les orphelins et les pauvres. Avec la même ardeur, il doit lutter contre les malfaiteurs. Le chevalier doit se surpasser, chercher les aventures impossibles, relever les défis et gagner ! » (Devise des chevaliers)

Pour leur part, les militants de la Cgt rajouteraient qu’ils invitent leurs collègues à rompre avec l’isolement et à les rejoindre, pour intervenir rapidement, massivement, efficacement, afin de négocier tout de suite une autre politique pour l’encadrement, à l’instar de cette charte que nous proposons et qui est disponible sur le site Ugict Cgt.

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Stopper tout et négocier : c’est urgent.

L’heure n’est pas au durcissement des relations sociales et professionnelles. Le vécu quotidien de l’encadrement dans les bureaux de Poste impose aux directions de l’Enseigne de s’asseoir d’urgence à la table des négociations. Pour l’Union Fédérale des Cadres, il n’est pas question de faire de la surenchère sur le mal être au travail, mais il s’agit une nouvelle fois de tirer la sonnette d’alarme pour qu’enfin nos dirigeants ouvrent les yeux sur la souffrance grandissante, qui touche de plus en plus de nos collègues, comme le soulignent d’ailleurs publiquement les médecins de prévention de La Poste, à l’Enseigne comme ailleurs.

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