Depuis plusieurs mois, notre direction teste de nouvelles organisations dans les CSRH et les conséquences ne se font malheureusement pas attendre. Accélération de l’automatisation et de la digitalisation, mutualisation ou transferts d’activités, expérimentations de nouveaux process, reprise en portefeuilles de nouvelles activités ex expertise… tout s’enchaîne et le rythme intensif de ces réorganisations crée un profond malaise dans nos services.
Lorsque nous faisons état de ces situations, la DSRH tente de les minimiser et persiste à appliquer sa feuille de route malgré tous les signaux de malaise.
Servir le Développement (SLD), feuille de route de la DSRH… …. des projets qui nous veulent du mal.
SI NOUS LAISSONS FAIRE, C’EST LE SENS MÊME DE NOTRE MÉTIER QUI FICHE LE CAMP, PETIT À PETIT.
ENSEMBLE NOUS SOMMES PLUS FORTS POUR FAIRE ABOUTIR NOS REVENDICATIONS METTONS L’ACTION EN DÉBAT DANS CHAQUE SERVICE IMPOSONS DES CHOIX D’AVENIR POUR UNE FILIÈRE RH DE QUALITÉ